01-25-2026, 04:07 AM
Стоит обратить внимание на то, как вы проводите обучение и брифинги. Если обучение сводится к повторению старых инструкций, команда будет мыслить только в этих рамках. Попробуйте выделить короткие сессии (например, 1 час раз в две недели) под названием «Что мы можем сделать по-другому?». На этих сессиях введите правило «никакой критики» — записывается любая идея. Если идея касается сложной технической проблемы, которую нельзя решить заменой кнопки, предложите автору собрать небольшую межфункциональную группу из желающих (возможно, из разных смен), чтобы они вместе поработали над прототипом решения в свободное от основной работы время. Если проект окажется успешным, вознаграждение должно быть привязано к финансовой выгоде, которую он принес компании, а не просто к «спасибо».